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**房网:从网上**店到大健康产业链

时间:2018-01-14 01:33来源:网络整理 作者:小灰灰网络
在李洪波的带领下,**房网在2015年底完成了****最大一轮的资本并购,正式加入仁和集团,****更名为仁和**房网(北京)医**科技有限****。身为总经

在李洪波的带领下,**房网在2015年底完成了****最大一轮的资本并购,正式加入仁和集团,****更名为仁和**房网(北京)医**科技有限****。

身为总经理的李洪波在半年之后向39健康网编辑吐露心声,他希望**房网的终极目标是,能给公众带来更多的优质**品和完善的医疗服务,在整个医**零售行业争做排头兵。而这一次的资本运作,仅仅是**房网的第一步。

以创新发展为己任,励志**房网成为一家值得信赖并受人尊敬的****,让每一个中国消费者买**更方便并获得更专业的**学指导。

作为中国第一家医**电商****,**房网肩负着更多的历史使命,李洪波也深知从先驱到先烈或只有一步之遥。从1998年加入京卫元华、2005年创建**房网至今,他历经了中国医**电商从无到有的十年开创期,也在他的生命之中烙下了不可磨灭地印记。

如今,属于仁和**房网的全新故事已经开启,李洪波将带着仁和**房网的新愿景,向下一个事业的高峰发起冲击。很显然,这一次他是有备而来,欲带领团队创建医**电商全新的盈利模式。

发力O2O 全面布局大健康产业

在过去的十多年中,李洪波的每一次尝试与突破,都为仁和**房网的发展奠定了坚实基础。即使是在医**电商行业发展之初,****投资为之疯狂的那两年,他也依然没有选择烧钱之路。他也曾多次公开表示,仁和**房网从来没有想过以烧钱的方式去发展。

不过,随着2016年政策不断收紧和行业竞争日趋激烈等种种因素,这位曾是中国医**电商行业为数不多的“实业派”,也开始考虑通过资本帮助****更好的发展。

“**房网始终不排斥与资本合作,但前提是与****的发展理念相同,现在能与仁和**业强强联合,就是看中双方优势互补的特点。”李洪波说,扩张地面门店数量是****下一步的发展战略。

事实上,早在2010年底,**房网就在北京、上海、广州、南京、武汉、西安、沈阳、济南建立直营京卫大**房旗舰店与大型物流港双体系****,2011年3月底完成了30个城市的双体系****,进行地域扩张

2016年,仁和**房网要在全国一线省会城市的医院周边开设122家旗舰店,发扬****以往新特**的优势,并逐步向医疗服务转型,以优质的医疗服务带动**品****,增加仁和**房网的用户粘**,促进**品的二次****。

事实上,按照李洪波的设想,他正一步步将仁和**房网打造成“服务大健康全产业链”的网络****平台。截至目前,仁和**房网已和互联网专业健康医疗平台“健康加医”达成战略合作伙伴关系,打造互联网“医+**”轻医疗健康服务体系,不仅如此,李洪波还计划引入健康体检机构、个体私人门诊、大型民营医院等多种类的医疗机构,让患者足不出户便可以享受到一站式的健康服务。

******品将成为仁和**房网未来进入到大健康产业的突破口。用户不但能在仁和**房网买到安全放心**,而且能与所有健康产业机构共同发展,把最优质的健康服务送到千家万户。

合**经营 降低企业运营****

2014年,仁和**房网首次实现盈利,而在2015年全网销量更是突破了10亿大关。虽然这一成绩刷新了医**行业的新纪录,但为人低调,不善宣传的李洪波让仁和**房网更增添了一律神秘的色彩。

仁和**房网前身是“总后”**品供应站,属于军队下属企业,负责给军队部门提供**品。2003年,李洪波去美国考察时发现美国网上**店开始兴起,网上下单线下邮寄,看了后很受启发,回国之后就着手自建网站,2005年底仁和**房网成为首家合**网上**店。

在仁和**房网创立之初,中国网上**店的发展还处于萌芽阶段,根本还谈不上模式可言。李洪波带领他的团队,依靠自有实体店面的优势,实现“网络订单,门店配送”的模式向前发展。

“作为国内医**电商首家的试点企业,仁和**房网发展这些年,首先要保证与政府部门保持良好的沟通,只要是政府不允许做的,仁和**房网坚决不做!”按照李洪波的思路,保持仁和**房网的合****是企业发展的唯一出路。

合****正是成为所强调的企业文化。尤其是在2012年天猫医**馆强势进入医**电商领域,整个行业为之欢欣鼓舞之时,仁和**房网当时并没有选择跟风。李洪波认为,将**品以一个城市邮寄全国的商业模式或许与现行监管政策相悖,****运营很有可能存在政策****。

果不其然,国家**监总局2016年6月正式发布文件叫停所有第三方网售**品平台,天猫医**馆也宣布**停**品业务。这一政策的收紧让整个医**电商行业措手不及,直接导致不少****不得不战略转型。

“政策的不确定**对于医**电商行业来说具有致命**的打击,能否规避****是企业管理者最应具备的素质之一。”

在李洪波的眼中,医**电商的发展不应该是靠运气,而是不断的自我创新出更适应市场需求的商业模式,降低了适应企业发展的管理成本、构建起了畅通的市场渠道。“仁和**房网的发展可以是慢,但我们是在脚踏实地,一步一步地往前走。”李洪波如是说。

顺势而为 “混搭”让人才效用最大化

任何企业的发展都离不开人才。而在李洪波看来,卓越的人才不仅能创造价值,更重要的是可以融入****的大集体中。

事实上,医**电商行业虽然走过了十年的发展历程,但相比于实体连锁尚属于新兴产业,也没有专业人才可以拿来直接使用,这也让整个行业的发展走了不少的弯路。

然而李洪波也坦言,医**电商行业目前的人才培养主要分三种模式。第一是实体连锁老板高薪挖来非医**行业的电商团队,第二是从实体连锁中选择精通互联网的员工自学成才。但李洪波则选择的是第三条路,将传统**店与互联网精英放在一起组建全新电商部门。

“‘互联网人才+传统店员’的这种组合看似鸡肋,但最大的优势能保证人才不会大量流失。”李洪波表示,以往互联网团队进入实体连锁做医**电商的项目,既要高薪,短期又无**实现盈利,时间一长来自各个部门的阻力随之而来,根本就无**在企业内部生存。

仁和**房网在成立之初,是作为京卫元华(实体连锁)的电商部门而独立存在,经过了多年的培养与****内部的大力扶持,现如今网络****基本能与门店****打成平手,而李洪波选择这种将两拨人马相互融合的方式运营,既能保证****内部的团队稳定,又看清了医**电商未来的发展趋势。

随着互联网的逐渐普及,尤其是智能手机的大规模应用,现在很多传统门店的店长已逐渐认识到互联网营销的重要**,自发地组织学习微信营销,医**电商部门人员的规模也不断扩充,李洪波计划未来让网售平台成为********的主战场。

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